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院属二级企业,经营实体,材料上报通知
作者:管理员    发布于:2018-12-05 16:46:23    文字:【】【】【

院属各二级企业及经营实体:
    为加强企业内部管理,增强管理人员的责任心,全面提高企业经营能力和管理水平,确保各项工作的超前性、连贯性、系统性,避免企业内部生产经营和管理脱节,最大限度的化解企业经营风险,推动我院产业经济平稳发展,为内部经营责任制和经营指标制订提供决策依据。请各二级企业及经营实体根据院本年度产业规划和组织机构设置安排,定期上报“年度工作总结”和“年度生产经营计划”等相关材料,具体要求如下:

一、时间要求

(一)每年12月25日前,上报“年度工作总结”和统计报表等材料初稿;翌年1月底,要对相关统计报表的数据修改完善。
(二)每年1月底,上报本年度“本企业内部组织机构设置、人员编制计划和职责分工”等材料,2月底上报本年度薪酬标准和收入分配办法。
(三)每年3月15日前,上报“年度生产经营计划”和统
计报表,以及“年度收支预算表”、“占用资产计划表”等材料。

二、编写与审查组织程序

(一)各企业和经营实体负责人组织本单位相关人员编写上述材料,由分管院长组织本企业相关人员初审后报院级企业相关产业的业务管理部门进行审核。各企业或经营实体管理人员不足、自身不能独立完成相关材料编写的企业或经营实体,由相关产业的业务管理部门协助完成。
2018年审核工作的具体分工:地勘主业、矿产开发业、实验测试业由地质勘查部审核,技术咨询业、测绘业由技术咨询部审核,工程施工业由安全工作部审核,生活服务业由行政事务部审核,物业服务业由资产经营部审核,房地产开发业和装修监理业由该企业的经营管理部审核。
(二)业务管理部门对所负责的企业上报材料审核后,提出书面修改意见予以反馈,经企业修改后报院级企业的职能部门组织相关人员分类审查。
(三)分类审查的具体分工:“年度工作总结”由行政事务部组织审查,“内部组织机构、人员编制计划和职责分工”由人力资源部组织审查,“年度完成货币工作量或销售额统计表、年度各项经营指标完成情况统计表、年度生产经营工作计划和收支预算”由发展规划部和财务审计部组织审查,“资产占用和经营计划”由资产经营部组织审查。
(四)根据企业规模不同,分类审查形式可采取单独审查或会议审查两种形式。审查结束后,“年度工作总结”、“年度完成货币工作量或销售额统计报表”由相关职能部门汇总存档;“组织机构、人员编制和职责分工”落实情况提交班子会议研究通过;根据“年度生产经营工作计划和收支预算”审查结果制订年度内部经营责任制,分解各项经营指标,提交职代会讨论通过后,作为企业年度考核的标准。

三、其它要求

(一)加强组织领导,确保材料按时提交。各企业和经营实体负责人要心中有数,做好组织领导工作,安排本单位的人、财、物管理和相关生产经营人员,做好数据统计,把握好文字编写、数据统计汇总、内部审查的各个环节。对规模小、管理能力不足的经营实体,业务管理部门要予以支持,协助企业做好相关数据统计和材料编写工作。
(二)加强沟通衔接,确保实施效率效果。各企业和经营实体相关人员要认真负责,积极主动,出现问题及时与业务管理部门和职能部门沟通交流,确保材料编写的效率和质量。
(三)认真审核把关,确保数据准确无误。业务管理部门和职能部门要认真审核和审查文字材料和统计表格,针对不同产业和单位在编写过程提出的问题,以及审查过程中发现的问题及时予以反馈,督促编写单位修改,确保统计数据的真实性、准确性,文字材料的全面性、条理性。
(四)加强业务指导,分类优化内容。年度生产经营计划的各项统计数据是对上一年度工作总结的完善,年度生产经营计划的相关数据应比上一年度工作总结更准确、更完善,两者各有侧重点。业务管理部门和职能部门,要逐年对有关文字材料内容、数据统计表格格式予以规范和完善;各企业和经营实体要根据自身业务范围和产业特点,优化附件1和附件2的相关文字编写内容,合理删减数据统计内容,调整附表格式,不必千篇一律。

    

    

                                                             附件:1、XX公司XX年度生产经营工作计划
                                                                   2、XX公司XX年度工作总结

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